若是要成為一家杰出和偉大的磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)，必須要有文化。文化想要落地，基本都有三個(gè)時(shí)期。

一個(gè)是，認(rèn)知時(shí)期。這是磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)成員對(duì)新價(jià)值觀理解的時(shí)期，體現(xiàn)為了解到新價(jià)值觀的重要性且清楚企業(yè)的新理念體系，員工可能還不易做到，但要耳熟能詳且期望實(shí)踐。

第二，嘗試時(shí)期。這是員工認(rèn)可磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)價(jià)值理念的時(shí)期，覺(jué)得企業(yè)的價(jià)值理念是值得信仰的。在嘗試過(guò)程中要有制度保障和KPI，沒(méi)有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣時(shí)期。磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)大部分成員漸漸開(kāi)始自然地、不經(jīng)意地按共有價(jià)值觀做事，制度規(guī)定已深入內(nèi)心成心理約定。這時(shí)候必須要和錢(qián)掛鉤，不跟錢(qián)掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個(gè)磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡樂(lè)、汗水、艱難、奮斗、團(tuán)結(jié)，成功和挫敗都是企業(yè)文化的DNA；那些支持企業(yè)撐下來(lái)并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對(duì)磁簧開(kāi)關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不完全是制造，越來(lái)越多是找尋、提煉和增大。